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范德伯格开发区重点项目指导方案

发布日期:2022-05-12 来源: 未知 阅读量(


为抓住当前项目建设的黄金时机,经管委会研究决定,自4月23日至7月31日,在全区集中开展重点项目百日会战。为确保会战顺利实施,特制定本方案。

一、指导思想和目标

紧紧抓住开发区升级为国家级开发区的重大机遇,坚持项目立区,凝心聚力,全力以赴,全员参战,分工负责,强力推进项目建设,迅速掀起项目建设高潮,确保一批项目尽快开工建设,一批项目达到形象进度,一批项目投产运营,在开发区升级第一年开好局起好步,取得明显成效,发挥好高端产业区的示范带动作用,为黄河三角洲高效生态经济区建设作出新贡献。

二、活动安排

会战分三个阶段进行:

(一)宣传发动阶段(4月23日—4月24日)。对项目进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底,确定会战项目,明确每一个项目具体工作目标,落实项目责任领导、责任部门,制定项目建设百日会战方案,召开动员大会,宣传发动,全面部署会战各项工作。

(二)全面实施阶段(4月25日—7月26日)。一是各责任领导组织责任部门、推进服务小组、企业召开专题会议,制定项目具体实施计划,确保按时完成推进目标任务。二是各责任部门、推进服务小组紧盯工地一线,加强与企业沟通,盯上、靠上,严格落实“一对一”服务。三是各责任领导每周召开一次项目调度会,听取项目进展情况,对存在的问题认真研究解决。四是由会战领导小组办公室牵头,每月对会战项目进行一次考核评比,对于前十位的会战项目颁发流动红旗。五是实行项目进展展示制,对项目进展情况每周汇总一次,制作展板,在管委会一楼大厅展示。

(三)总结考核阶段(7月27日—7月31日)。会战领导小组办公室汇总会战目标完成情况,对项目责任领导、责任部门和企业负责人进行考核,总结经验和成效。将会战考核结果作为各部门、单位年度综合考核重要依据,按《经济技术开发区重点项目百日会战责任分工及考核奖励办法》进行考核,兑现奖惩。同时,总结经验,健全完善有关制度,建立“项目责任化、任务系统化、考核制度化”的项目推进长效机制。

三、工作要求

各责任领导、责任部门、相关企业要把百日会战作为当前的一项重大政治任务,摆上重要工作日程,按照管委会统一部署,深入项目现场,盯上靠上,扎实推进,务求实效。

(一)精心组织,加强领导。管委会成立以主要领导任组长的重点项目百日会战领导小组(名单附后),领导小组下设办公室,具体负责会战的组织、协调、考评和考核工作,各责任领导要加强项目调度,会战期间无特殊情况不得外出。各责任部门主要负责人为直接责任人,推进服务小组每周五向会战办公室报送工作动态。

(二)健全机制,强力推进。严格项目建设推进机制,坚持“三定”、“四包”、“五个一”。“三定”即:定目标、定时限、定任务;“四包”即:包项目形象进度、包固定资产投资、包协调解决问题、包项目快速建设;“五个一”即:一个项目、一位领导牵头、一个单位负责、一套班子服务、一套推进措施,对项目建设进行全过程推进服务。建立重大问题会办制,对项目建设中需要协调解决的重大问题,由会战领导小组召集相关部门采取现场办公或会议研究等形式,制定解决具体方案,指定相关部门和负责人限时办结。

(三)加强督查,强化考核。实行领导牵头督导制度,成立百日会战督导小组(名单附后),深入项目建设一线,严格按照进度要求和完成时限进行全程跟踪督查督导。对推进不力、推诿扯皮、办事拖拉等影响项目建设的行为,严肃查处。对完不成项目推进目标任务的责任部门,定期通报。

(四)加大宣传,营造氛围。成立百日会战宣传小组(名单附后),对会战中好典型、好经验,涌现出的先进集体、企业和个人及时宣传报道,抓典型、树样板,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。


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